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    1. 杯子,水杯什么牌子好

      杯皇水杯-砸玻璃杯的事件

      發布日期:2017-09-23 12:28點擊數:

       

      2015 年,一位代理商向杯皇反響:工廠生產的玻璃杯有質量不合格時。
       
      于是張春營席實行官突擊檢查了貨倉,發現貨倉中不合格的玻璃杯還有 350箱!
       
      當時研究處理時,生產部提出意見:作為福利處理處罰給本廠的員工。
       
      就在許多員工非常困惱時,
      張春營卻做出了有悖“常理”的決定:開個全體員工的現場會 把 350箱玻璃杯當眾全部砸了!而且,由生產這些玻璃杯的員工切身來砸!
       
      聽聞此言,許多老工人當場就哭泣了……要知道,工廠剛創建新廠不久別說“毀”東西,企業就連開支工資薪水都非常困難!況且,生產部訂單許多玻璃杯很緊缺,別說,即是次品也要排隊購買的!云云“摧殘浪費蹂躪”,大家“心疼”??!當時,連杯皇的上級主管部門都難以做決定。
       
      張春營明白:要是放行這些產品,就談不上質量意識!我們不能用任何將就的做法,來告,訴大家可以生產這種帶缺陷的玻璃杯,否則即日是 350箱,明日就可以是 5000箱、 15000箱……以是必須實行欺壓,必須要有震撼作用!因而,張春營選擇了穩固初衷!
       

      結果,即是一柄大錘,陪伴著那陣陣巨響,真正砸醒了杯皇人的質量意識!以后,在水杯行業,杯皇人砸毀 350箱不合玻璃杯的故事就傳開了!至于那把著名的大錘,杯皇人已把它擺在了展覽廳里,讓每一個新員工來到時都牢牢刻在腦中記著它。
       
      企業的管理存在很大挑戰自我,即是在事情出現不好的兆頭時,就要采取改變革員工的頭腦見解。在次品依然緊缺時,杯皇就看到了次品除了被淘汰,毫無出路!任何企 業要走品牌戰略的成長道路,質量就永世是生存之本。以是杯皇提出:“有缺陷的產品,即是廢品!”而杯皇的全面質量管理,推廣的不是數理統計要領,而是提倡 “精良的產品是精良的員工干出來的”,從變革員工的質量見解入手,實現品牌策劃。


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